La crisis del COVID19 y otras más recientes nos han enseñado, o confirmado, que una gestión eficaz del riesgo implica disponer de:
Un inventario permanentemente actualizado de los peligros que pueden afectar a factores clave de la empresa como: la seguridad de las personas, la continuidad de las operaciones, la calidad (del producto o servicio), los resultados económicos, la imagen …
Un mapa de riesgos basado en un análisis realista y muy profesional de la probabilidad y de las posibles consecuencias de los peligros.
Un plan de actuación ante emergencias que permita afrontar estas situaciones.
Un plan de continuidad de negocio que permita recuperar las operaciones de la empresa, en el menor tiempo posible, en los casos en que estas se pudieran ver interrumpidas.
Un equipo entrenado y un proceso de gestión muy ágil, capaz de liderar una respuesta rápida a cualquier situación de riesgo.
Un Comité de crisis multidisciplinar, que se reúna periódicamente, con el objetivo de que el riesgo nos pille entrenados.
Una elevada capacidad de respuesta, teniendo en cuenta que cualquier decisión que se tome (y las que no se tomen) tiene repercusión en las personas, en la cuenta de resultados, en los clientes, en los proveedores, en la imagen y en la supervivencia de la empresa.
Asistencia en el desarrollo y el mantenimiento de Sistemas de Gestión de Riesgos.
Auditoría interna de Sistemas de Gestión de Riesgos.
Formación en materia de gestión de riesgos.